🚫 アセスメントで絶対にやってはいけないこと
🧭 はじめに
このページでは、A-SPICEアセスメントにおいてやってしまうと致命的になる行為を、構造的な理由とともに整理する。 単なるマナーや注意事項ではなく、なぜそれが失敗につながるのかを理解することが目的である。
🧩 背景・前提
A-SPICEアセスメントは「できていることを証明する場」ではない。 現実のプロセスが、説明可能な形で存在しているかを確認する場である。
この前提を取り違えると、
- 評価対策
- 帳尻合わせ
- 形式的整備
といった行動に走りやすくなり、結果として評価を大きく落とす。
アセスメントは日常の延長線で臨むものであり、特別対応をするほど矛盾が露呈しやすい。
🏗️ A-SPICEの構造・思想
🧨 評価用プロセスを作る
最も典型的かつ危険なのが、アセスメント専用のプロセスを用意する行為である。
- 実際の現場では使っていない手順書
- アセスメント直前に作られた規程
- 「聞かれたらこれを出す」資料群
これらは、ヒアリングを通じて高確率で露見する。
運用されていないプロセスは、存在しないのと同じ評価になる。
⏱️ 直前帳尻合わせ
「とりあえず形だけ整える」 「後で直す前提で今はこれを出す」
この発想自体が、A-SPICEの思想と真っ向から衝突する。
アセッサーは、
- なぜ今それが存在するのか
- なぜ過去にはなかったのか
を必ず確認する。
直前対応は、プロセスが安定していない証拠として解釈される。
🗣️ 「説明できない」を許容する
アセスメントで最も危険な発言は、 「分かりません」「担当が不在です」「資料はありますが説明できません」 である。
これは知識不足の問題ではなく、 プロセスとして成立していないことを示すシグナルになる。
説明できない = 定義されていないと判断される。
🧩 人によって説明が変わる
同じ質問に対して、
- マネージャ
- リーダ
- 実装者
で説明が食い違う場合、 アセッサーは「どれが正しいか」ではなく、 なぜ揃っていないのかを見る。
説明の不一致は、属人化の証拠として評価を下げる。
🛠️ 実務上の意味／誤解されやすい点
❌ 完璧に見せようとする
弱点を隠し、問題がないように装うことは逆効果である。 A-SPICEでは、課題を把握していること自体が評価対象になる。
- 何ができていないか
- なぜできていないか
- どう改善しようとしているか
を語れる方が、評価は安定する。
未達項目があっても、把握と改善意識が明確なら致命傷にはならない。
⚠️ 成果物で押し切ろうとする
大量のドキュメントやツール画面を提示しても、 それだけで評価が上がることはない。
アセッサーが見るのは、
- それがなぜ必要だったのか
- どう使われているのか
という一点である。
量で説得しようとするほど、思考の不在が目立つ。
🧾 まとめ（このページで伝えたい一点）
アセスメントでやってはいけないことは、 「評価されるための振る舞い」をすることである。
A-SPICEアセスメントは、 取り繕った姿を見抜くために設計されている。 日常のプロセスを、そのまま説明できる状態こそが唯一の正解である。